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作者 主題: [資訊] 大甲國小電子書  (閱讀 667 次)

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[資訊] 大甲國小電子書
« 於: 三月 24, 2016, 02:41:13 pm »
大甲國小電子書: 大隊接力作文特輯
http://163.17.212.1/ebook/
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回覆: [資訊] 大甲國小電子書
« 回覆文章 #1 於: 三月 24, 2016, 04:37:36 pm »
ZCOM:電子雜誌黎明前的潰敗 http://tech.163.com/11/1121/19/7JDJB8KG00094L5O.html

文/李易,中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長

教訓:以ZCOM為首的電子雜誌商,共吸引了風投上億美元的投資,但無一成功。

啟示:成本高昂、盈利困難、管理混亂,解決這些問題,才能將“錢景”變成現金流。

套用《大話西遊》中的一句經典臺詞“我猜到了開頭,卻猜不到這結局”,來概括電子雜誌也許再合適不過,傳統產業的數位化,本就沒有經驗論,只有眾多弄潮兒的摸索,誰都有看走眼的時候,唯一欣慰的是,血的教訓都將成為後來者的教科書。

電子雜誌,從2004年開始作為一種新的產業形態受到關注,2006年,電子雜誌迎來一輪投資熱潮,當年中國的風險投資業吸引投資共計16.4億美元,其中,僅電子雜誌行業就吸引近一億美元的投資。

“電子雜誌”這個詞,曾經與風投連接緊密,現如今,當年喧囂塵上的企業,如今卻換了模樣。

2010年初,ZCOM的創辦人汪東風悄悄離開了這家他一手創辦的公司,加盟4399小遊戲公司。相比在2006年、2007年鼎盛時期的表現,他的這次出走顯得低調而無奈,汪東風走後,已經歷經屢次裁員的ZCOM苟延殘喘,作為一個標誌見證著電子雜誌企業的發展。

再看看其他對手的表現吧:Zbox已經悄然倒閉,功能變數名稱轉為他用;楊瀾試圖吸引投資的兩大電子雜誌《瀾LAN》和《HV》去年底徹底停刊,YOKA時尚網和POCO也停刊或轉型。

當然,還有更多我們不熟知的企業,跟潮而上的電子雜誌專案,退潮時消失得無影無蹤,仿佛從來不曾存在過。

浪潮之巔

ZCOM的創辦人汪東風曾在一家臺灣的音樂發行公司工作。雖然公司的業務做得很出色,但由於版權問題,這家音樂發行公司不得不停止了運營。此後,汪東風開始關注數字發行管道,在他看來,報紙和雜誌在版權方面的空間很大。

汪東風在北京成立北京互動富媒體科技有限公司,同年電子雜誌平臺ZCOM正式上線,汪東風任CEO,其業務重點是把很多雜誌數位化的版本引到這個互聯網平臺上來。

五個月後,當凱雷集團董事總經理祖文萃看過汪東風的商業計畫書後,決定向ZCOM投資1000萬美元。 起初為了快速“圈資源”,ZCOM不惜代價地廣泛簽約雜誌社。然而就在服務的過程中,ZCOM“犯了一個大錯誤”。在為雜誌社製作電子雜誌的同時,ZCOM充當了產業鏈中太多的環節,從內容的選取、準備、製作發行等,這就導致接入的環節越多,人員越多,成本就會越多。

2006年4月,ZCOM 在獲得了SIG領銜、凱雷跟投的千萬美元投資後,汪東風開始將公司的重點調整回發行管道上來。為了加強電子雜誌發行管道的力度,ZCOM還在同期全資收購了著名的共用下載軟體FlashGet(網際快車)。

接下來,ZCO M內部業務方向一分為二:ZCO M專注于電子雜誌發行平臺建設,即制定電子雜誌的發行標準、廣告投放標準等;而FlashGet 則專注於使用者端電子雜誌的下載。與此相適應,ZCOM 原來為增強閱讀平臺黏性而增強的視頻、音訊資源,也被平移到了FlashGet 平臺上。此次調整也意味著:ZCOM將“下載”作為了其主要的數位發行平臺。 在電子雜誌免費的時代,ZCOM和雜誌社一開始互相並不付費。只有當交易產生後,ZCOM才和上下游進行分成。比如使用者在ZCOM上付費下載雜誌電子版,廣告主刊登廣告,一般是五五分成。

按照傳統的做法,ZCOM通過對線上閱讀、下載的人群進行分析,針對其屬性,尋找合適的廣告主,並進行有針對性的廣告傳播。但是,廣告主並不是特別認同電子雜誌這種媒體形態。而且,使用者對於電子雜誌的黏性並不高,在大量投入之下增加的使用者流失速度也是相當驚人。那麼,究竟是內容問題,還是形式問題?或者說,電子雜誌始終只是創業者和投資方基於主觀意識的樂觀規劃?

ZCOM在2007年最鼎盛時期員工人數達200多人,但在高層出走和屢次裁員之後,所有員工加起來只有不到30人。目前ZCOM僅僅是維護形態,業務仍然是集中在電子雜誌上,主要收入來源是品牌廣告、效果廣告和手機等合作管道。至於盈利,已經不能恢復到能夠正常維繫企業發展的程度。

折戟沉沙

沒有刊號的限制,沒有紙張和印刷費用,低廉的發行成本,這一切讓人們對電子雜誌這一新興媒體寄予了無限的遐想。問題是,在這個並不缺錢的行業,為何連這些龍頭企業都難以為繼?

高昂的成本是一大原因。由於整個產業鏈還不成熟,缺乏好的內容提供者,電子雜誌平臺公司不得不介入電子雜誌本身的生產,以讓自己的平臺更具吸引力。除自己推出雜誌之外,傳統紙質雜誌是電子雜誌平臺另一個主要的內容提供源。

為了從傳統的內容供應商處獲取內容,這些發行平臺免費為雜誌製作電子版,一本雜誌的製作費用大概是6000~8000元,如果平臺上有300本雜誌,僅雜誌製作費用算下來一個月至少需要20多萬元。大多電子雜誌平臺是三合一,內容、發行、廣告都做。由此也就產生了大量的運營費用。

然而,在龐大的投入之後,電子雜誌平臺的收入卻並不樂觀。與其他互聯網企業和平面媒體的模式一樣,電子雜誌的收入也是兩個來源,要麼靠發行向用戶收費,要麼靠廣告向企業收費。但這兩種收入模式都不成熟。

電子雜誌隨著自身精彩視聽內容的奪人耳目,以及風投的大力追捧,讓越來越多的創業者感受到這個市場的誘人“錢”景。但仔細分析,電子雜誌能一時在業界興盛起來與傳統出版物受多方面限制有很大關係,其短時間的興盛並不必然代表是一種可以成功的商業模式。電子雜誌對讀者的閱讀方式與發行管道進行了創新,但面對新的網路環境、新的使用者群體能否改變廣告主的廣告投放管道,電子雜誌能否成為廣告主的寵兒?使用者是否願意為下載電子雜誌頁付費?其贏利模式還是一個塵埃未定的話題。
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